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磨企回归精益,死心才能塌地!

时间:2019-01-21    来源:李落落

一、大失才能所望,死心才能塌地

磨料磨具行业正处在充满荆棘和挑战的转型阶段。行业“热恋”期已经结束。中国是磨料磨具生产、出口大国,其中磨料占国际市场绝对份额。但大而不强。2010年以来磨料磨具行业生产增长速度有所趋缓,2011年、2012年同比增长分别为9.4%和3.7%,结束了多年来依靠廉价劳力、低价竞争、粗放经营、环境代价换来的高速发展阶段。前一周期爆发式增长,更加凸显磨料磨具行业创新能力薄弱、低水平重复建设的粗放增长弊端。而棕刚玉、白刚玉、碳化硅等产能严重过剩,据统计,我国磨料磨具行业主要产品门类生产能力平均过剩在50%以上。

行业供给侧结构性改革到了生死关头、紧要时刻。行业结构不容乐观。大型企业大而不强,小型企业散而不专, 协作能力差,竞争能力低。突破“低端锁定”,化解产能过剩,必将进一步加大加快行业重组整合的压力和进程,催生行业格局从“散乱弱小”走向“合理结构”、竞争模式从“丛林竞争”走向“生态竞争”。行业终局的场景是,材料类企业将向规模化发展,制品类企业发展趋势是中等规模的专业化道路,行业通过重组整合,将形成大型龙头企业和中小型隐形冠军企业共同发展的良性结构。

众多企业日子难熬。企业竞争缺乏自律和他律,生产成本增加,产品质量不稳定,低档产品同质化竞争,库存大,回款慢,好东西不敢出高价、太便宜人家又怕上当受骗,等等,这些系统性问题煎熬着众多中小型企业。一些企业必然崩溃出局,剩下的企业必然要作出新的判断和抉择。

冬天已经来了,春天可能还很远。2016年下半年蔓延行业的环保风暴,更发出了强劲的信号,地方政府经济发展冲动在环保令箭下退避三舍,靠粗放增长已经走到尽头、难以为继。2016年是一个“大失”之年,2017年一定要成为“所望”之年,只有失去了对过往的路径依赖,才能够热切地企望拥抱新的变化;只有对粗放增长的惯性要素死了心,才能在倒逼机制下脚踏实地地走向新的发展道路。

二、让产品“绝尘亦倾城”

梅赛德斯奔驰有一句广告,“绝尘亦倾城”。绝尘是一骑绝尘,亦倾城就是倾城倾国的惊艳之貌。一骑绝尘、倾城倾国,集美貌与能力于一身,那就很难被追上了!我们需要打造这样的明星产品,在市场、研发、生产整个价值链构建精益管理能力,最终打造一个能够倾城倾国、一骑绝尘的产品。

而中国公司都比较喜欢大,喜欢多品种经营,结果动不动就要占领所有的市场。这是中国市场的特点,市场非常大,东边不亮西边亮,过去确实有些保险作用。但你不知道“哪朵花能开到倾城倾国的状态”,也没有集中资源把任何一个产品培养到倾城倾国。结果到了低端需求停滞、高端需求升级的时候,企业就掉进坑里,憋在那里了。

很多日本公司,一款产品、一个系列就足够了。例如汽车领域的斯巴鲁。喜欢汽车的朋友非常喜欢这款产品。斯巴鲁不像丰田、本田,不做大量生产,就是一个小众品牌。它一共就几款产品,但是像“森林人”,真正做到了“一骑绝尘”。在日本磨料磨具企业,也有很多这样的例子。

汽车行业比较复杂,产品线非常多,虽然精益化程度比较好,但如果全线推进精益管理,挑战也很巨大。作为磨料磨具企业,更是如此。为此,需要选选择一种产品或者一个工厂、一个生产线、一个品牌,确定标杆,制定三年的战略目标,集全公司所有力量,把它做成完全精益化,打造“一骑绝尘”的看家产品。

如果能够杀出重围,树立优秀标杆,从相对优势做到无可动摇、无可撼动的绝对优势地位。大家能够看到希望,就会非常鼓舞人心。

下定决心做一个三年规划,集中全部力量把一件事做好,需要企业在产品更新换代、市场布局等方面,做出非常谨慎和严谨的选择。这就要求对产品战略定位有一个非常清晰的认识。产品处于产品生命周期什么位置上?它是不是企业的生命线?它值不值得你去做这个努力?下游目标市场客户最敏感的需求是什么?关于这个产品最核心的事情是什么?我们要把产品做成什么样子?对标的时候我们的问题到底在哪?这需要我们反复地追问,反复地追问。在市场定位和战略定位上进行综合性的考量和设计,明确产品战略意图,实施战略成本企划,确定业务赶超路线图,集中全部力量确保产品精益化突破。

从这个意义上来讲,推进精益管理一定要有试点,选出来尖兵产品、尖兵工厂或者尖兵生产线,实施定向突破,夺取市场成功。一旦项目成功,就会带来整个公司的重大变革,这是一种脚踏实地、逐步深入、置于死地而后生的变革。

三、企业一把手需要“断舍离”

从培养尖兵连这个思路展开,出现大挫折的几率比较小。但是,最关键的是领导对这件事情有没有决心,这点是最最核心的一点。就是说领导要有足够的决心去完成这个攻坚任务,然后让星星之火可以燎原。如果没有绝对的气势、力量和决心,这件事情很可能就半途而废。精益管理的核心思想万变不离奇宗,这就是一种“断舍离”的精神。
中国做不成精益管理吗?我们中国人,只要真的下决心,把精益管理真正作为最核心的战略思想去完成的话,就没有办不成的事情。但是最糟糕事情是什么呢?就是领导虽然口头上说下了决心,但是在工作过程中就忘掉了,不断地打折扣。一个领导在传递任务的时候,一层一层开始摇摆,大家都在观看、观望,最终动摇了战略本身。你不能够“断舍离”,调动和调整所有资源关注这个战略决策,切断所有人投机取巧的念想,每天遇到问题的时候,不断地让步,一放不可收拾,很多事情就这样前功尽弃。一旦出现这个苗头,底下的员工是非常非常会见风使舵的,他们一直揣摩领导意图,是真做是假做。所以,如果领导一旦有一天有一点点松口,那底下的人就会知道这个事情其实是可以糊弄过去的啊。

精益管理不能给糊弄过去的机会,领导首先要把自己逼上梁山。“断舍离”,不是别人给你“断舍离”,“断舍离”是你自己的“断舍离”。就像我要把多余的衣服都扔掉,衣橱里面只放十件衣服。这需要痛苦的抉择,需要空杯心态,不能被过去的成功经验所累;这需要我们自己动手把它扔掉,别人是无法代替的。

大家是不是真的把精益这件事想得清楚了?想透彻了?然后去按照它执行了?其实,很多事情能不能做好,就是在于你是不是把它想透了。想透了的意思,就是把所有模糊的东西都弄清楚了,把影响这个战略决策的因素都在心里做了了断。精益管理能在日本开花结果,就是日本人认为高质量低成本这个事情是正确的方向,无论如何必须实现,然后整个公司乃至整个国家就开始向这个方向没有回头地努力了。而我们一些领导往往有点新思路和新名词,浮想联翩,蜻蜓点水,缺乏认真思考学习和把理论贯彻到底的精神。

精益说难不难,说简单不简单。要想落地,简单一句话,首先就是要统一意识形态。能统一得了吗?能坚持得了吗?能盯得住那个点吗?价值认同,坚持坚韧,积少成多,形成习性。谁不能把衣橱仍空呢?这个动作一点儿都不难,关键是你想不想扔,愿不愿意思考扔,舍不舍得扔。面对目标有没有足够的决心,心无旁骛地干下去的决心。

我们输,通常输在战略方向管理的失误上,输在不能坚持上。在精益管理实践中,如果没有战略方向管理上的错误,其实这件事情很难失败,只要踏踏实实,不好高骛远,不左顾右盼,最终你一定是会走向胜利的。“只要坚持就是胜利”这句话是一个恒古不变的真理。

四、精益落地要有运动员之美

战略落地需要各个链条具有一致的方向性、非常紧凑和谐。就好像运动员,他们每天都在锻炼肌肉的力量和协调性,只有让每一块肌肉都不断的向最佳状态改变,成绩才可能提高并且减少受伤的几率。不过一定要记得,不同的运动对运动员的要求是不一样的。

战略管理要有运动员之美。如果战略是一个要做什么运动的决策,那么战略管理就是像运动员打造自己的身体能力一样训练整个组织的过程。战略传达是神经系统,要准确,不能明明在打网球,手腕不自觉的做了打羽毛球的动作。产品是骨骼,组织就是包裹在骨骼周围的肌肉群和筋腱。要确保动作完美不变形,各部分组织就必须要不断被修炼,要变成最强劲并且高度协调的肌肉群,帮助骨骼协调运动、抵达目标,同时能够避免伤害。如果你身上全是赘肉,东一块西一块地松弛,认识、知识、能力缺乏协调,骨头就算强壮,也会发生“肌肉萎缩症”,难以很好地运动起来。只有环环相扣、生生相息,整个机体才会出现健康生命体的征兆,完成一个完美的运动过程。因此,精益管理更大程度是企业组织的精益化,追求卓越、持续改进、不断死磕的精神和能力。

 

精益管理的核心是让全公司都在协调性上动脑思考,进行持续改进行动,不断去除赘肉,所有人朝着一个方向走,才能汇集巨大的力量。如果不思考,不通过下道工序拉动上道工序,那大家一定会用最偷懒的办法去做事情,因为把结果塞给你他的事情就完了;如果总是渴望着有人给你一个模板,你填两下敷衍了事,投机取巧交个差,精益就一定是死了的。只有每一块“肌肉”都想办法去把自己逼到那个份儿上,坚决把动作做到位,不引起下一个动作变形,那才能够获得选手权。

所以,精益管理是一个向上推石头的组织变革过程。革新,不断的革新,才能阻挡惰性产生的下滑。一成不变就是拉动企业下滑的自由引力。一句话,变革管理的诀窍是:“不能停步!”。这需要领导者提供绝对的支持力和必要的时间周期,以及富有强度、卓有成效的组织变革管理模式。

五、艰难困苦,精益于成

实事求是讲,我们企业精益管理离日本企业太远了。不过,日本企业也是这么过来的。丰田汽车进入美国市场,那车要进高速路,爬坡的时候居然没有爬上去。他们很悲伤也很愤怒,然后说这样的车怎么能打入美国市场?他们就回去潜心的去造能够打入美国市场的汽车,一炮而红。汽车产业生产环节非常长,就像军队一样,如果拖拖拉拉,中间就会出现无数多的浪费。浪费积少成多,错误就堆积成山。对于丰田精益就是消除浪费。尽善尽美,永无止境。即便是丰田,就是再做三十年、四十年精益,也依然存在好多好多浪费。

 

摄影家杉本博司说:“我以为真正的美丽,是可以通过时间考验的东西。时间,有着压迫、不赦免任何人的腐蚀力量,以及将所有事物归还土地的意志。能够耐受这些而留存下来的形与色,才是真正的美丽。”精益之美,正是这样“真正的美丽”。

1991年首次在国内翻印的《改变世界的机器》,作者在后记中讲到:我们相信精益生产方式必将在工业的各个领域里取代大量生产方式与残存的单件生产方式阵地,成为21世纪的标准的全球生产体系。世界将会变得大不一样,并将变得更加美好。20多年过去了,精益管理在智能制造时代,愈久弥新,依然深刻地改变着世界。

 

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