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行动学习是一个团队在解决实际问题中边干边学的组织发展技术及流程

行动学习属于“做中学”,就是通过让参训者组成小组,在组员的相互支持下,解决实际工作项目中的难题,以实现其领导能力的发展。

  • 在行动学习教练的引导下,通过质疑和反思,达成个人和组织知识、行为和心智模式的根本改变。

    理解1

  • 行动学习是行动→反省→理解→行动的不断循环的过程

    理解2

  • AL=P+Q+R+I(AL:Action learning行动学习 P—专业化知识 Q—有见地的问题 R—质疑与反思!—实施行动)

    理解3

行动学习的重要应用

行动学习的成效体现

行动学习与传统培训的区别

行动学习经典案例

在20世纪90年代,行动学习就已经被一些国外先进企业(如GE、花旗银行、壳牌石油、霍尼韦尔、强生、西门子、AT&T、IBM、杜邦等)所接受和运用,并取得了惊人的效果, 被企业誉为“快速提升实战能力和改进绩效的秘密武器”。在中国,行动学习也得到众多优秀企业的认同,如用友、中粮、联想、阿里巴巴、华润等, 已经成为企业发展人才、提升组织能力、解决业务问题的重要手段。行动学习的出现,带来了学习技术、培训模式的革新!

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